newsnews
NEWS CLUB DJ's FORMAT COMMUNITY PROMO
 

РЕАКТОР. 12 ЛЕТ ЗА ШТУРВАЛОМ КЛУБНОГО ДВИЖЕНИЯ

Как и все в нашей бурно развивающейся независимо свободной стране, белорусский шоу-бизнесс в контексте ночных клубов (если он существует в чистом виде) имеет свои собственные черты, которые не найдешь больше ни в одной стране мира.

На небосклоне клубного Олимпа постоянно вспыхивают новые звезды, сверкающие в 1000 раз ярче старых и с такой скоростью они меркнут, не успев оставить в нашей памяти приятный осколок воспоминаний.

Успех мимолетен, слава непродолжительна – это и есть особенности национального промоушна.

Фундамент белорусской действительности во многом опирается на наш индивидуальный менталитет, который заметен везде и повсюду и тем более в клубном бизнесе. Наши промоутеры, вооружившись современными фишками в области экономики и решив, что теперь фортуна точно упадет перед ними на колени, стали претворять

в жизнь результаты своей кропотливой работы.
В результате душевных и ночных расстройств были созданы 2 основные концепции делания денег в клубном бизнесе.

Подход номер один: "Музыка в массы, деньги в кассу".
Знакомая многим фраза.
С одной стороны, это можно считать разумным подходом, так как за всем происходящим в клубе стоит руководитель или собственник. Таким людям приятно видеть как отрывается народ и все довольны. Но еще приятнее для них наблюдать, как растут показатели годовой оборота, рентабельность заведения, оборачиваемость активов. Поэтому для любого клуба (как и для любого продюсера или арт-директора) первостепенной задачей является достижение ситуации когда "публики хорошо и руководители не жалуются".
Даже самая безумная вечеринка не просуществует больше месяца, если не начнет приносить постоянный доход.
К великому и всеобщему сожалению, подход №1 в наших условиях трансформировался в принцип “экономим на всем”. В погоне за окупаемостью вечеринок организаторы стали резать по мясу бюджет party.
Яркий пример тому является клуб NC, скоропостижно скончавшийся в сентябре 2004 года. Менеджеры этого заведения не платили артистам, урезали рекламный бюджет до банальной расклейки афиш в запрещенных местах, дешевили с аппаратурой (определяющий фактор для концертных площадок).
Все происходящее в этом клубе рассматривалось под финансовой лупой с одной целью - намыть как можно больше зеленых "франклинов бенджаминов”.
В результате дешевизны рекламных каналов собиралась разношерстная публика, которая гордо называла себя неформалами. По сути, эта была тусовка, состоящая из пьянтосов, несовершеннолетних ребятишек и фанатов разного хардкора и панка и.т.д. Естественно, что такой разноплановый и антисоциальный народ не устраивал многих, что и привело к безнадежной смерти этого клуба.
В данном случае, мы можем наблюдать, что подход к организации вечеринок с точки зрения "музыка в массы, деньги в кассу" стал не самым эффективным, потому что удешевление вечеринки приводило к деградации публики, после чего возникали проблемы с государством или собственниками помещения.

Можно также вспомнить клуб “Лео”, который недавно был прикрыт на неопределенный срок в связи с потасовкой между скинхэдами и антифашистами.
Узнав об этом, расстроились, наверное, только клабберы, привыкшие умирать утром в чилауте “Лео” (знаменитый afterparty). Постоянная аудитория у “Лео” отсутствовала. Поэтому огорчаться временно закрытым ночью дверям тоже было некому.
Причиной непопулярности этого клуба стала безграмотная политика, проводимая руководством клуба. Знакомый нам принцип “экономим на всем” привел к тому, что расходы на рекламу сократились до сумм в 50-100$. Ди-джеи и организаторы этого некогда популярного заведения стали получать непостоянные доходы. Что привело к тому, что теперь “Лео” пользуется не самой лучшей репутацией у промоутеров. Как результат, мы наблюдали не больше 20 человек на танцполе в такой фартовый день как пятница.

Подход номер N2: " Деньги в банках, фишки в дамках"
Во многих постцивилизованных странах мира давно взяли на вооружение тезис “качество определяет успех”, сделав его ключевым фактором при принятии управленческих решений.
Как и в первом случае наши промоутеры исковеркали этот подход до не узнаваемости.
В последнее время в столице и не только открылось много фешенебельных заведений. Эти pretty – клубы не могут похвастаться тем, что в туалетах у них стоят золотые унитазы и бронзовые умывальники, но, поверьте, денег было вбахано в эти дома богемного развлечения много.
При открытии развлекательного комплекса "Журавинка", “Папараць Кветка” "Бронкс" и др. инвестиционные вливания были сравнимы с потоками Ниагарского водопада или в лучшем случае с течением Гольфстрима.
Вложив такую сумму денег в качество, владельцы озаботились единственным вопросом - "как эти деньги отбить обратно?"
Шли года, проплывали минуты и многие ортодоксальных сторонников концепции "качество определяет" стали искать варианты продажи этих заведений, потому что, финансовые результаты деятельности, мягко говоря, их не удовлетворяли.
Какова судьба этих респектабельных клубов? Ответ сложный, но я уверен, что нелегкая.
Их политика в основном была направлена на людей, имеющих прикид на бачков 500-700 (из которых 100-200 в кармане), т.е на "золотую молодежь (детишки из счастливых семей) и "столичную богему (богатые старички).
Проблема в том, что "золотая молодежь" сейчас все чаще обращает внимание на клубы с малой вместимостью (где все друг друга знают и уютно) и рано или поздно вся эта толпень плавно соскочит на маленькие комфортные заведения (такие как, например, дискобар X-RAY). Такое мы уже можем наблюдать в Москве, а значит и нам осталось недолго.
В результате смещения приоритетов, поредеет толпа молодых гламурных девочек и мальчиков в солидных клубах, с которыми вместе уйдет взрослый контингент псевдокавалеров (людей, пришедших в клуб, чтобы приударить за молодостью). В таких условиях гиганты клубы потеряют шансы на стабильный доход, а круг их денежных посетителей еще больше ограничиться.

Как мы видим, в сфере клубного бизнеса, образовалась 2 группировки промоутеров. Представители одной стремились минимизировать расходы по организации party. А сторонники 2 теории вкладывали “дикие” суммы в качество и ждали финансового водопада. И те и другие имеют право на жизнь, но прокатиться на гребне волны им не суждено.

Как же разрулить истину в этой сложной белоруской реальности? Какой девиз должны взять на вооружение клубы, чтобы избавиться от иллюзий и реинкарнировать полупустой dancefloor в клубный мувис?

Не стоит искать варианты там, где их нет и вооружаться непоколебимыми принципами. Конъюктуру любого рынка следует рассматривать в единой системе с множеством взаимосвязанных показателей в одном флаконе (качество, рентабельность, имидж, отношения с властями, безопасность). Только такое мировоззрение позволит найти нам золотую середину и прекратить нарастающую деградацию.

Приняв за доминанту постоянный успех, мы начинаем понимать, что для нормального выживания в клубной войне необходимость использования комплексного подхода возрастает многократно.

В Беларуси не так много клубов, которым за счет грамотной системной стратегии удается держаться на плаву много лет. Одним из таких старожилов является клуб "Реактор", заведение с многолетним стажем и сложившимся имиджем. Позиционировав себя как "место отдыха активно - реактивной молодежи", клуб не отходит от этих принципов по сей день.

Возможно, это не самое лучшее заведение и есть еще много недостатков, которые следует устранить... Возможно, я с этим соглашусь, но (волшебное слово из 2 букв) для тех, кто принадлежит к сегменту молодой публики со средним уровнем дохода и серьезными танцевальными намерениями, - ЭТО ЛУЧШЕЕ МЕСТО ОТДЫХА.

Клуб никогда не работал на деньги и никогда не устраивал пафосные баксо-шоу, но его работники всегда стремились удовлетворить запросы публики, собирающейся здесь.

В итоге сформировалась “постоянная тусовка Реактора, обладающая следующими характеристиками (далее и с пояснениями).

1. Люди как правило студенты или молодежь со средним уровнем дохода.
Пояснение: в отношениях между посетителями нет финансового неравноправия. В “Реакторе все равны и на равных отрываются. Людей оценивают здесь по человеческим качествам, а не по марке машины и ценнику на туфлях.
В соответствии с этим, ценовую политику руководства можно назвать демократичной (если Вы в это не верите, то можете ознакомиться с входными ценами на сайте reaktorclub.com или посетить этот клуб в любой день).

2. В этот клуб приходят ночью, чтобы танцевать и слава места съема, как у Madisson, “Реактору” точно не светит.
Пояснение: это не значит, что в клубе парни и девушки не знакомятся. Такие незамысловатые вещи происходят в любом общественном заведении. Факт в том, в “Реакторе” Вы не найдете свору мужиков, мониторящих своим голодным взглядом танцпол в поиске жертв женского пола.
Посетители “Реактора’ – это так называемая нация ритма. Здесь редко увидишь скучающих за столом людей, а танцпол всегда наполнен отрывающейся в полный рост молодежью. Во многом это связано с музыкой, играющей с вертушек ди-джея. Обычно это треки в стиле house, progressive, а под такие темы невозможно усидеть на стуле.

3. Люди, пришедшие в клуб, общительны и привыкли отрываться в больших пространствах при огромном стечении народа.
Пояснение: Если Вы скучаете по летним open –air или Ваша душа требует communication, то “Реактор” создан для Вас. 2 этажа удовольствия, тусовки на улице, в длинных коридорах и в предбаннике создают впечатление, что клуб резиновый и в нем можно разместить корпус военной дивизии. Мелькают лица, перед глазами возникают новые персонажи и посетители клуба ловят себя на мысли, что процесс приветствия с знакомыми может затянутся на всю ночь (челюсть от улыбок давно уже болит), а количество людей, заинтересовавших Вас, стремится к неопределенности.
Такая публика тусуется в клубе сейчас. Что будет через год, два, три…? Я думаю та же, что 12 лет назад.

“Реактор” – это не дискотека в 4 стенах. Реактор – это стиль жизнь, особый образ мыслей.
Мы работаем только для наших посетителей, удовлетворяя потребности каждого клиента и никакие принципы и подходы в этом не нужно. Это и есть наш подход, наш имидж, наш стиль.
Многое произойдет в этой жизни….Где-то откроются новые дискотеки….Другие же клубы обанкротятся….Третьих лишат лицензии по приказу свысока…
И только “Реактор” будет стоять как скала, неподвластная ветрам перемен, потому что стиль жизни не меняют.

P.S Только не вешайте на меня ярлык негодяя. Если кого-то задел, то обязательно требуйте публичных извинений (кризисом самооценки не страдаю).

  Вернуться к списку


 

Тут я скачал бесплатно музыку группы Бутырка  «

Administrator | Alexey Kim e-mail: to_alexey_kim@mail.ru
Design | Anna Avseeva e-mail: andi_a@mail.ru

reaktorclub.com | сайт ночного клуба "Реактор"
Contacts | контактные телефоны: +375 17 288 61 60
+375 29 286 72 32
e_mail: to_alexey_kim@mail.ru

Copyright(c) 2006-2007 ИП"ДойчПати"